一、不打卡、出去多交流、多想象未来生活是什么样

一杯咖啡吸收宇宙的力量

交流也是在提升我们自己，由于我们真的想不清楚未来是什么。

华为公司的圈子还太小，你们这些fellow都不出去喝咖啡，仅仅守在土围子里面，守碉堡终于也守不住。你们这些科学家受打卡的影响被锁死了，在上研所这个堡垒里面怎么去航海？

如今我们缺思想家和战略家，仅仅停留在将军层面。

如果我们都仅仅会英勇奋战，思想错了，方向错了，越厉害就越有问题。

所以我们希望你们中间能产生思想家。不光是技术专家。要产生思想家，构筑未来的世界。

我们的客户应该是终于客户（含个人、含企业），而不仅仅是运营商

我们如果这个世界是什么？我们如果对了，我们就正确了可能也就成功了。

我们如果错了，那我们可能就会进入相似北电、MOTO一样的衰退。

二、研究方向要紧紧环绕华为

贝尔实验室为什么最后垮了。电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通讯的，它为了满足了科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来，就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。

所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。

如今我们说做产品的创新不能无边界。2012放的宽一点但也不能无边界。但我们如今要成就的是华为的梦想，不是人类梦想。

所以创新应该是有边界的。不是无边界的。

如今有人在网络上描写叙述华为的战略是针尖战略，我觉得他说出了真理。我们收窄战略面，在针尖领域，踩不着别人的脚。我们在主航道上是针尖战略。

针尖战略就是冲到最前面。

不与别人产生利益冲突。

三、全球优势资源布局整合

在日本建立一个终端工艺研究所，把日本短薄精小的工艺能力聚集起来了，日本研究所就做得非常好。

我们在日本构建大规模的工艺能力，应用软件让想象丰富的中国人来开发，正好相应人们未来对软件的需求。

这两个能力结合起来，世界不就是你的了吗。